可是我认为，这种焦虑的重点是：传统会展企业还要用原来的态度和业务来迎接疫情过后的行业未来吗？传统的会展产业链大多是期待活动越多越好、人员消费越多越好◆、活动规格越高越好、举办频率越多越好……在数量上的增长带动的是整个产业链业务量的增长，但其中蕴含的价值是否有增长，确实要打个问号。
守，是要守住做会展活动的初心，而不是资源和业务；攻，是开拓新的业务和渠道，而不是巧取豪夺。确实，在会展行业中，有独到资源的企业或组织可以获得更多利益，但没有初心的会展人总有被淘汰的一天◆◆。我认为，疫情过后，线下会议和展览活动的价值会更大。而会展活动也仍然会是人群熙熙攘攘，但这些攒动的人群确实会有变化，他们是更有价值和素质的群体，更不容易被蒙蔽，也不会轻易放弃每一场真正有价值的线下活动◆。相反，未来他们更具有购买力，也可以为更多会议会展公司的项目带来财运，但要看你的公司和团队够不够资格，有没有实力可以让更多人信任你。套一句台词：给你机会你不中用啊……现在感觉到危机威胁的是产业链中间的组织和企业，一旦有打破舒适区的东西进来，要么是你快要灭亡了，要么就是你要升级了，危和机的转变就在一瞬间！
疫情结束后，线下会展活动的主办方在项目规划、立项、招商和执行过程中，选择更加谨慎，注重品牌和服务，而作为行业边缘的供应商来说，不做会展活动，还可以有其他业务补充，甚至小型商演、婚礼等，都是不错的业务选择，总体业务量会减少，但总归还有其他类别市场的支持和光顾；而PCO（专业会议组织者）◆、DMC（目的地管理公司）更应该警醒，整合各类资源赚取差价的会展“组合式”服务商还能满足市场的需求吗？用疫情前的服务模式和标准来迎接未来的市场，肯定行不通，所以我们看到了许多企业开始探索自有IP活动的打造，甚至是跨界新业务的开辟，目的是在扩大收入的同时，可以让企业向上游发展，这些都是新尝试，也希望他们可以成功杀出一条路j9九游会 - 真人游戏第一品牌！
另一方面，基于当前防疫政策和防疫局面而引发的焦虑都有不正常的元素，目前特殊局面下的各种行为本就非常规，有探索的成分，也有之前的历史经验，更有独到的创新之举，更像是百家争鸣的局面里蕴含百鸟朝凤的主题。
无论如何，线下的见面活动都不能被取代，就像是每个人真实的食物永远不能用精神食粮所替代一样！从人的动物属性和社会属性来说，人们聚集在一起是有着生物基因的客观规律，就像是候鸟迁徙、族群生活一样。而会展活动的经济属性决定了必须要有线下流动的机会，人的流动创造了信息、物品的流动，数量可以减少，但不至于消亡，甚至不至于消失太多。在这个过程中是一个优胜劣汰的局面，不符合人们需要的活动自然会消失展会与活动，常年拿着固定资金但不能解决实际问题的空壳会议活动必然消失，这都是经济发展规律所决定的，只不过疫情的到来成为加速这个过程的催化剂。
我对疫情之后的市场没有那么乐观，但还不至于悲观到弃之而去j9九游会 - 真人游戏第一品牌。本来对于每一个从事这个行业的人来说，在国内的发展环境本身并不优越，发展时间也并不长久，有它本身的缺陷，可是不可否认这个行业在进步和完善，虽然节奏不够快，但你怎么能够认为它的发展不是本来应有的速度呢◆◆？互联网、高科技甚至新的运营模式，这些都是加速这行业快速发展的工具，就好比原来的大学毕业生，国家还能管分配工作，可是现在呢◆◆？难道还要用原来的资料分析现在大学毕业生的现状吗？
一方面，这种担心和焦虑是正常的，毕竟会展活动能给主办地带来源源不断的商流◆◆、物流、人流、资金流、信息流，不断创造商机，吸引投资，推动商贸、旅游业的发展，进而拉动其他产业的发展。人流量的下降必将带来的是经济利益的损失。
新项目◆、新业务、新渠道，新意识！会展是一个喜新厌旧的行业，同样也是一个尊重历史和经验的行业，该怎么做，It`s your choice now！返回搜狐，查看更多
